Choix des professeurs d'école de commerce

Bienvenue aux choix des professeurs, offrant une sélection hebdomadaire organisée d'articles FT par et pour les professeurs des écoles de commerce pour connecter les salles de classe aux événements actuels et pour développer la pensée critique des étudiants.

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Durabilité

ESG est au-delà de la rédemption: qu'il déchire

La durabilité est réelle et les investisseurs intelligents le savent

Tags: Retour sur investissement en durabilité, investissement ESG, financement durable, durabilité des entreprises

Résumé: Deux professeurs de NYU Stern ont des positions diamétralement opposées sur l'ESG et la durabilité et ont écrit des éloges pour expliquer leurs points de vue. Nous voulons que les élèves passent en revue les deux pièces pour les faiblesses et les forces et prennent leur propre détermination sur le sujet en fonction de leur analyse et de leur discussion en classe.

Applications en classe: La durabilité pour un avantage concurrentiel pour les étudiants de premier cycle et les étudiants du MBA peut examiner les différentes perspectives sur le retour sur investissement de la durabilité des entreprises et l'investissement durable.

Questions:

• Lisez les deux éperons et résumez les points clés

• Avec quels arguments êtes-vous en désaccord et pourquoi?

• Avec lequel êtes-vous d'accord et pourquoi?

• Y a-t-il des faits et des chiffres pour sauvegarder les arguments des auteurs? Sinon, cela affaiblit-il la position de l'auteur?

• Où sortez-vous sur les sujets de la durabilité des entreprises et de l'investissement ESG après avoir lu les deux points de vue?

Tensie WhelanProfesseur, NYU Stern School of Business

Innovation, marketing

Les temps économiques difficiles sont de bons moments pour Ikea ': le géant suédois balaie en ville

Balises: Commerce de détail, marketing, durabilité, innovation

Résumé: IKEA passe de ses mégastores traditionnels à l'extérieur de la ville vers des magasins urbains et plus petits pour s'adapter aux habitudes changeantes des consommateurs, y compris une augmentation des achats en ligne et une réduction de la possession de voitures. Malgré des difficultés de vente au détail et des fermetures de magasins plus larges, IKEA investit dans des emplacements premium et l'intégration numérique, pariant que la présence physique stimule les ventes en ligne. Alors qu'il fait face à des défis environnementaux et éthiques, le paradoxe de l'entreprise – équilibrant l'attrait de masse avec la durabilité – soulève des questions plus profondes sur la culture de consommation moderne.

Application en classe: Cet article fournit une plate-forme aux professeurs et aux étudiants pour explorer les façons dont un détaillant innove pour s'adapter aux changements dans les goûts des consommateurs, les préférences d'achat et la sensibilité.

Questions:

• Lequel des changements dans les préférences des consommateurs mis en évidence dans l'article affecte tous les détaillants par rapport à Ikea uniquement?

• Quelles preuves sont proposées pour cette affirmation et êtes-vous d'accord avec elle? «Au cours de la dernière décennie, le comportement d'achat et notre mode de vie ont radicalement changé – accéléré par la pandémie.»

• Comment les autres détaillants se sont-ils adaptés (ou fortifiés contre) le biais croissant vers les achats en ligne vs en magasin?

• Quels autres détaillants souffrent d'un paradoxe similaire à celui d'Ikea ​​et comment innovent-ils pour rester viable?

• De quelle manière le modèle hérité d'Ikea ​​représente-t-il l'innovation perturbatrice et dans quelle mesure le pivot actuel d'Ikea ​​étend-il à cet héritage?

Tom DavisProfesseur adjoint clinique, Joseph M Katz Graduate School of Business, Université de Pittsburgh

Direction

Le silence des PDG

Tags: Leadership des PDG, éthique, stratégie, valeur des parties / actionnaires

Résumé: Il est surprenant que les PDG des principales sociétés américaines soient restés remarquablement silencieux face aux politiques tarifaires chaotiques de Donald Trump et s'abstiennent d'exprimer publiquement la dissidence malgré des preuves substantielles et des avertissements d'experts selon lesquels de tels tarifs pourraient entraîner des prix plus élevés, une augmentation du chômage et un ralentissement de la croissance économique.

Alors que les PDG ont une responsabilité importante pour les ressources financières et humaines substantielles et que leurs actionnaires ont déjà perdu des milliers de billets, la majorité semble très réticente à se tenir debout individuellement ou même collectivement et défier ouvertement les autorités, craignant les représailles. Cela semble être l'un des plus grands échecs de leadership exécutif de l'histoire des entreprises, marqués par un manque de bravoure et de vision qui défend les intérêts des parties prenantes. La plupart des PDG ont suivi de vastes formations en leadership, des programmes de MBA et un coaching. Donc, la question clé se pose: pourquoi n'appliquent-ils pas leurs connaissances en leadership à l'action, «se battre pour ce qui est bien – pour les actionnaires et, franchement, nous tous»?

Application en classe: Cet article présente une excellente occasion pour les étudiants exécutifs / MBA et de troisième cycle de s'engager dans une discussion stimulante sur le pouvoir, la responsabilité et les obligations morales des PDG en période de changements perturbateurs importants provoqués par les actions du gouvernement et les décisions politiques.

Questions:

• Les PDG ont-ils le devoir moral de s'opposer publiquement aux actions du gouvernement qui peuvent avoir un impact négatif sur les principales parties prenantes, en particulier leurs actionnaires?

• Considérez le mandat de Milton Friedman dans vos réflexions selon lesquels «il y a une et une seule responsabilité sociale des affaires – à utiliser ses ressources et à engager des activités conçues pour augmenter ses bénéfices tant qu'elle reste dans les règles du jeu»

• Les PDG américains remplissent-ils réellement le mandat de Friedman?

• Quelles sont les «règles du jeu» maintenant?

• Friedman justifie-t-il le silence?

• Comment les PDG peuvent-ils être efficacement en désaccord avec les autorités supérieures?

• L'article préconise de remplacer les technocrates du PDG par «les vrais leaders de la vision et de l'acier». Quelle est votre perspective et à quoi devrait ressembler un leadership «redéfini»?

• Quelles politiques et incitations sont nécessaires pour garantir que les PDG priorisent toujours les intérêts de leurs parties prenantes au cours des leurs en temps incertain?

• Qu'écririez-vous sur l'héritage de la génération actuelle de PDG dans le «Livre d'histoire du leadership»?

Stefan KrummakerProfesseur, Queen Mary University of London

Économie

Les ventes américaines de McDonald's baissent la plupart depuis la hauteur de la pandémie

Balises: Marques, cycle économique, restauration rapide, géopolitique, nationalisme

Résumé: McDonald's a rapporté une baisse de 3,6% des ventes aux magasins à magasins comparables américains – la plus forte baisse depuis 2020 – en raison de la réduction du trafic des clients dans un cas d'incertitude économique et de tarifs de l'ère Trump. Les visites de l'industrie du fast-fast de la restauration à faible et moyen à revenu moyen et intermédiaire ont chuté de près de dix pour cent. Les ventes mondiales ont également chuté de 1% à mesure que le sentiment anti-américain a augmenté à l'étranger. Les promotions comme un accord de repas de 5 $ visent à relancer la demande. Les revenus et les revenus nets ont manqué les prévisions.

Application en classe: Cet article offre aux professeurs et aux étudiants l'occasion d'analyser les entreprises procycliques et comment les entreprises sont affectées par le nationalisme de marque.

Questions:

• Comparez les performances de McDonald's à des concurrents comme Taco Bell et Chipotle. Quel rôle le sentiment des consommateurs joue-t-il dans la prévision des performances de l'industrie de la restauration rapide?

• En général, qu'est-ce qui rend une entreprise sensible au cycle économique?

• Évaluez les prix de McDonald's et les stratégies promotionnelles en réponse à la baisse des visites des clients. Sont-ils suffisants? Évaluer les risques et les récompenses des offres à durée limitée et des liens promotionnels, comme McDonald's Minecraft Collaboration

• Pourquoi les entreprises s'appuient-elles dans les images de marque des pays? Trouvez des exemples d'entreprises avec de fortes identités nationales et discutez de la façon dont cela peut se retourner à une époque de conflits géopolitiques et de nationalisme de marque

• Comment McDonald's devrait-il ajuster sa planification stratégique pour lutter contre l'augmentation du sentiment anti-américain sur les marchés internationaux?

Stefan LeggeMaître de conférences, Université de St Gallen

Finance, stratégie

Les start-ups de l'IA «application» deviennent de grandes entreprises dans la nouvelle race technologique

Balises: Collecte de fonds, modèles de grande langue (LLM), IA, génération de revenus, technologie, entrepreneuriat

Résumé: En créant des outils utiles au-dessus des modèles de grande langue (LLMS) développés par Openai, Google et d'autres sociétés, des start-ups d'application d'IA comme Curseur, Perplexité, Synthèse et Elevenlabs augmentent un financement important et augmentent rapidement leurs revenus. En quelques années, ces entreprises ont généré jusqu'à 200 millions de dollars de revenus par an, ce qui stimule un boom de collecte de fonds qui a doublé les investissements dans les applications d'IA d'ici 2024. La possibilité des applications mobiles pour accroître la productivité sans encourir les dépenses élevées d'infrastructure de développement de modèles principaux attire les investisseurs. Cependant, la fidélité des clients, la durabilité des revenus et la possibilité que les applications populaires puissent être facilement imitées par les grandes sociétés de logiciels sont toujours des préoccupations. Bien qu'il y ait encore beaucoup d'ambiguïté concernant la structure du marché à long terme, de nombreux experts considèrent la prolifération des applications d'IA comme une révolution technologique importante à égalité avec le développement d'Internet et du cloud computing.

Application en classe: Grâce à une étude de cas en temps réel sur la façon dont les start-ups des applications d'IA utilisent des modèles de grandes langues (LLM) créés par des leaders de l'industrie comme OpenAI et Google pour évoluer les revenus et attirer rapidement des investissements importants, l'article met en évidence l'intersection de l'entrepreneuriat, du capital-risque, de l'innovation technologique et de la stratégie commerciale. Il fournit des informations sur les caractéristiques de la croissance du démarrage, comme la façon dont certaines entreprises génèrent des centaines de millions de dollars de revenus en quelques années, beaucoup plus rapidement que les générations technologiques antérieures. En plus d'examiner les variables de risque comme la rétention de la clientèle, la durabilité des produits et la copie compétitive par les grandes organisations, les étudiants pourraient enquêter sur la prise de décision d'investissement, en particulier l'argument autour du financement des percées de «couche d'application» contre les constructeurs de «modèle fondamental».

Questions:

• Pourquoi les start-ups des applications de l'IA peuvent-elles surpasser les ondes de start-up technologiques antérieures pour la croissance des revenus? Quelles sont les causes de cette accélération?

• Quelles différences stratégiques existent entre la création d'un modèle d'IA fondamental, comme celles de Google ou OpenAI, et de la création d'une application d'IA? Quels sont les avantages et les inconvénients des investisseurs?

• Quels sont les principaux risques des start-ups des applications de l'IA, en particulier ceux liés à la concurrence de plus grandes entreprises technologiques, de la durabilité et de la rétention de la clientèle?

• Comment les start-ups des applications AI peuvent-elles établir des avantages compétitifs durables pour éviter une réplication facile par les plus grands acteurs?

• De quelles manières la simplicité de la commutation des modèles d'IA peut-elle aider ou entraver les start-ups telles que la Sierra? Qu'est-ce que cette adaptabilité pourrait enseigner d'autres industries?

• Pourquoi certains capital-risqueurs peuvent-ils hésiter à financer les start-ups des applications de l'IA, même lorsque leurs chiffres de vente semblent prometteurs?

Positionnement de discussion de cas: Les applications de l'IA révolutionnent un certain nombre d'industries en augmentant la productivité et en créant de nouvelles voies pour la créativité, avec des start-ups se concentrant sur plusieurs facettes de cols blancs. Jack Ma, le fondateur d'Alibaba qui est revenu de l'exil, s'est assis au premier rang avec d'autres dirigeants d'entreprise lors d'une réunion avec le président chinois Xi Jinping le mois dernier, ce qui était un geste très symbolique.

Gregory StollerMaître conférencier, Boston University Questrom School of Business

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